2月1日至2月2日，華科軟公司在京召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨務(wù)虛會(huì )，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，錨定新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位，分析公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理李東風(fēng)出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理李飛主持會(huì )議，公司其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議并進(jìn)行點(diǎn)評。

公司各部門(mén)、各事業(yè)部負責人分別對2023年經(jīng)營(yíng)情況做全面總結，認真分析2023年各項工作得失，總結工作成績(jì)，同時(shí)深刻剖析問(wèn)題不足，橫向對比找差距，縱向深挖補短板，謀劃部門(mén)發(fā)展方向和2024年工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導對各部門(mén)逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并就當前經(jīng)營(yíng)形勢、痛點(diǎn)難點(diǎn)以及2024年的工作規劃做出重要部署。

會(huì )議指出，2023年，華科軟公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國資委和集團（股份）公司決策部署，乘勢而上實(shí)施新一輪深化改革提升行動(dòng)，積極落實(shí)集團（股份）公司“提質(zhì)增效”和“一利五率”總體要求，圓滿(mǎn)完成年初制定的各項工作目標，新簽合同額和營(yíng)業(yè)收入利潤率整體保持穩定增長(cháng)態(tài)勢，高質(zhì)量發(fā)展取得顯著(zhù)成效。

會(huì )議強調，2024年公司要繼續保持戰略定力，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，聚焦央企新使命新定位，全面落實(shí)電建集團2024年工作會(huì )精神，緊扣集團戰略方向，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，緊抓信創(chuàng )契機，聚焦工業(yè)設計軟件開(kāi)發(fā)、抽水蓄能、綠色砂石、新能源、智慧運營(yíng)等重點(diǎn)項目，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)；持續開(kāi)展“提質(zhì)增效”工作，確保實(shí)現“一利”穩定增長(cháng)，“五率”持續優(yōu)化；加大研發(fā)投入強度，優(yōu)化科技產(chǎn)出效率，持續提升公司創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力，打造與集團產(chǎn)業(yè)高度吻合的數字化解決方案及產(chǎn)品，加快推動(dòng)公司轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展步伐。

李東風(fēng)要求，新的一年要提高政治站位，增強戰略意識，重點(diǎn)在工業(yè)軟件、工程數字化、科技創(chuàng )新和外部市場(chǎng)開(kāi)拓方面發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)“數字電建”戰略功能作用，為集團信息化建設和數字化轉型提供有利支撐。一是要進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)成效。聚焦習近平總書(shū)記賦予央企新使命新定位，扎實(shí)有序推進(jìn)公司改革深化提升行動(dòng)，持續向改革要動(dòng)力要活力要效益要質(zhì)量，不折不扣把習近平總書(shū)記重要指示批示貫徹落實(shí)到位，以實(shí)際成效落實(shí)“兩個(gè)維護”。二是要進(jìn)一步強化科技創(chuàng )新實(shí)效。增強“打贏(yíng)國產(chǎn)軟件攻堅戰”的責任感緊迫感，加大自主研發(fā)投入強度和技術(shù)創(chuàng )新力度，全方位培養、引進(jìn)、用好人才，與國家重點(diǎn)高校合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，持續在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域科技攻關(guān)，重點(diǎn)在工業(yè)軟件和工程數字化方面發(fā)力，突破“卡脖子”難題。三是要進(jìn)一步推動(dòng)數字賦能創(chuàng )效。以技術(shù)研發(fā)引領(lǐng)集團核心業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，依托數泊平臺，聚焦水、能、砂、城等核心業(yè)務(wù)，圍繞新型電力系統、水資源與環(huán)境、新型儲能、可再生能源等領(lǐng)域，提供更多更好的解決方案和案例，全面支撐集團核心業(yè)務(wù)數字化轉型。牢固樹(shù)立“大電商”理念，加快推進(jìn)“三鏈一平臺”深度融合，推進(jìn)集團采購管理向供應鏈管理轉型升級，以打造央企數智化供應鏈協(xié)同平臺標桿助力集團供應鏈韌性。四是要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓質(zhì)效。深入項目一線(xiàn)，深挖客戶(hù)需求，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，整體謀劃，提前布局，通過(guò)合作、交流、研討等方式創(chuàng )新銷(xiāo)售模式。提升項目交付質(zhì)量，發(fā)揮已落地項目的引領(lǐng)作用，打造華科軟品牌力量。提升全局意識，多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同落實(shí)，同心同德同向發(fā)力，凝心聚力獲取高質(zhì)量訂單。五是要進(jìn)一步提高科學(xué)管理績(jì)效。將精細化管理貫穿于經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各方面各環(huán)節，推動(dòng)管理模式和服務(wù)模式的協(xié)同創(chuàng )新。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴控公司非生產(chǎn)性成本。把法治風(fēng)險內控擺到更加重要位置，持續健全完善內部控制工作體系，加強法律審核力度和重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險項目管控強度，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理合法合規，助力公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

公司領(lǐng)導，副總師，總部各部門(mén)、事業(yè)部正副職主任、業(yè)務(wù)骨干參會(huì )。

（攝影 于睿）