項目介紹

新能源華東分公司以新能源管理信息化實(shí)踐為參考，以新能源項目管理為重點(diǎn)，按照統一規劃、分步實(shí)施、分批建設的原則，開(kāi)展企業(yè)項目管理信息化建設和應用，華東分公司下屬所有在建項目均納入項目管理信息系統中運行。通過(guò)項目管理信息化建設，全面提升工程項目的策劃能力、管理能力和履約能力。

主要模塊

概算管理

實(shí)現對設計概算、執行概算模塊的管理。

合同管理

實(shí)現對合同基本信息維護、合同變更、合同結算至支付的全過(guò)程管理。

進(jìn)度管理

實(shí)現項目實(shí)施過(guò)程各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限的管理。

質(zhì)量管理

實(shí)現對質(zhì)量大事記、會(huì )議紀要、年季/月報管理、事故管理、質(zhì)量驗收與評定管理等。

辦公資產(chǎn)管理

實(shí)現對辦公資產(chǎn)信息的錄入、跟蹤等的管理。

招標管理

實(shí)現對公司招標全過(guò)程信息錄入及維護。

建設收益

實(shí)現集中化、標準化、集成化、可視化管理。

項目建設各環(huán)節職責更清晰、銜接更流暢、流程更透明，進(jìn)而不斷提高項目管理水平。

提升項目管理效率和效益，提高辦公自動(dòng)化程度，節約管理成本。